1、團(tuán)隊(duì)組建，通過部門的有效管理及督促，幫助銷售人員完成個(gè)人和團(tuán)隊(duì)銷售指標(biāo)及考核；
2、對(duì)銷售個(gè)人業(yè)績(jī)完成率及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成率負(fù)責(zé)；
3、對(duì)銷售人員進(jìn)行日常的輔導(dǎo)，提高他們的銷售技能；
3、作為公司的中層管理人員，貫徹公司的企業(yè)文化，組建富有高度成就導(dǎo)向、強(qiáng)烈積極競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的銷售團(tuán)隊(duì)，減少人員流失率；
4、時(shí)時(shí)把握組內(nèi)銷售人員的客戶情況，建立團(tuán)隊(duì)完善的客戶檔案體系；
5、根據(jù)公司銷售目標(biāo)分解銷售任務(wù)，與下屬討論制定承諾額、執(zhí)行策略與措施，監(jiān)控任務(wù)達(dá)成情況，分析偏差原因并及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)，確保承諾目標(biāo)的完成；